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讲师:申明江 时间:2016年7月21日 地点:杭州
  本次课程专门为因成本降低、控制管理而头疼的采购人员设置,掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路,以降低整体供应链中的采购成本,为企业利润做贡献。
主办单位: 杭州市干部培训中心、杭州东方舰桥教育培训中心
课程费用: ¥980元/人 (含培训、资料、午餐、证书费等),5人以上85折优惠
参加对象: 企业供应链总监、营运总监、财务总临、制造总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物料经理、采购及供应链管理相关人员等
课程背景
  随著地球资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产……导致企业对外外购比越来越大,英国贝利咨询机构统计,企业外购比例采购从1940年的40%提升到今天的60%以上,供应商的成本已成为公司利润目标实现的关键。另一方面,中国人口红利、政策红利的逐步消失,企业的利润由“向外求”到今天的“向内求“,而采购成本降低正是实现企业第三利润源的关键。本课程将从三维,三层,三域的角度解析采购总成本构成与控制策略,从而实现公司战略利润目标。
课程收益
★了解供应商成本构成、定价、报价策略及供应商成本拆分
★领悟总成本管理思想
★从设计环节降低成本的技法,采购流程优化降本,第三方整合降本策略
★降低复杂度降本的对象选择与落地策略
★与强势供应商博弈的策略
课程大纲
第一讲:如何降低采购获取成本
  案例讨论: 某公司采购一册工具书、上大学的总成本分析
  案例分享:瑞卡租车如何通过单一采购创造企业核心竞争力
* 一维成本:获取成本---价格
   案例分享:信义汽车通过供应商价格拆分实现降本的最佳实践
* 间接成本分担如何计算 (水电耗、功率,总耗,产量)
*台班费用分担考虑问题 (设备PLC ,订单批量)
*管理费用、财务费用、销售费用、研发技术费用(2%)等考虑要素
*策略:供应商三种定价策略
*注意问题:供应商报价十大差异分析
第二讲:如何管理采购所有权成本
*成本模型:采购成本购成模型
*采购浪费现象面面观
*采购DP库存缓冲点策略设计
  思考:“龙飞”餐厅的SCM最佳实践(你的采购策略正确吗)
  案例:辽宁号的回国艰难之旅说明了什么
  案例:鼎力,龙旗手机采购业务与创捷供应链金融服务融合
   案例:海尔与怡亚通合作实现库存降本
   案例:业际光电与富森供应链合作实现采购降本
   案例:可口可乐与弘信物流整合供应链实现采购降本
   案例:上海宝钢的联合库存控制策略
   案例:杜邦利用供应商反向拍卖系统
  案例讨论:对供应商的付款折扣+数量折扣+推广折扣等是否接受?
第三讲:如何管理采购所有权后成本
*思考:为什么我国用电至今仍以火电为主
*工具:净现值模型  决策树模型
  小结:采购成本管理的24技法
*学习自检:531模型   4F模型
*提问和问答
讲师资历
申明江
    采购物流供应链实战管理专家,曾任信义汽车玻璃(控股)公司供应链事业部经理,大连锦程国际物流有限公司商务经理。CIPS/ILT/CPS国际采购职业资格认证高级培训师;《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编;《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;《中国海关》杂志、《现代物流报》撰稿人;《企业观察报》供应链专栏特约撰稿人;中国物流行业协会专家顾问;广州外语外贸大学、深圳大学物流采购专业特聘讲师。
报名事宜
报名地址:杭州市文晖路97号杭州人才大厦一楼北大厅
咨询电话:0571-85771556、85771776  传真:85456605
查询网站:培训考试网www.ttt.gov.cn

 



本文发布于:2016-01-05
附件
附件 1:原文件及报名回执
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