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讲师:谢言川 时间:2016年8月23-24日 地点:杭州
  培训经理在企业培训体系建设和培训实施中,经常发出感慨,培训如何快速响应业务的需求?如何能产生绩效?如何获得老板的认可?而在培训体系建设中,你是否有以下困惑呢:培训的目的是什么?如何让学员热爱学习?培训后的落地怎么做?如何应用新的方法、策略?
主办单位: 杭州市干部培训中心、杭州东方舰桥教育培训中心
课程费用: ¥1680元/人 (含培训、资料、午餐、证书费等),5人以上85折优惠
参加对象: 机关、企事业单位,中高层管理者,培训经理、内部培训师等
课程背景
  面对培训当前困惑,培训管理者都期望更好的做好培训工作,使培训为个人和团队创造更大的价值,推动绩效提升,建立完善、高效的培训体系是做好培训管理的重要保障,也是一个系统工程,高效的培训体系包括三大内容:
* 第一,宣导培训理念,建立培训制度
* 第二,优化培训资源,打造内部讲师
* 第三,实施培训运作,推动培训落地
课程收益
对于培训管理者
1、应用培训的价值链,把握培训价值链的关键环节,使培训价值最大化;
2、在理念、制度、资源、运作等方面,建立、应用、完善高效的培训体系,使组织内部有培训氛围,有章法规则,有充足资源,有完善的培训运作机制;
3、提供在课程体系建设、课程开发、讲师团队建设、培训供应商管理等方面新的、可操作性的工具、方法或流程;
4、从培训、计划、实施、评估四大循环,导入新的方法和工具,健全培训运作系统。
对于企业组织
1、培育浓厚的组织学习氛围,建立良好的学习机制,打造学习型组织;
2、高效的培训体系将围绕组织战略展开,致力于减少培训资源的浪费,助力组织发展,推动人才的培育工作;
3、提高人力资源管理意识,帮助企业管理者意识到培训是全员的事,是每一个管理者的管理范畴。
课程大纲

第一讲:培训体系与组织学习氛围营造
1、有效的培训价值链

Ø  培训内容构成的三大要素
Ø  培训的价值传播路径
Ø  培训价值的递减规律
2、企业培训的优秀理念
Ø  好领导首先是好老师
Ø  学习是组织提升的有效方法
Ø  百战归来再读书
Ø  学习无处不在
3、企业培训体系的构成
Ø  培训制度管理体系
Ø  培训资源管理体系
Ø  培训运营管理体系
4、企业大学实践案例
Ø  P&G大学的体系和平台介绍
Ø  摩托罗拉大学的运营
Ø  TCL领导力开发学院
Ø  招银大学的基本架构
Ø  美的学院的运营介绍
Ø  格兰仕大学建设进程分享

第二讲:培训课程构建与讲师队伍管理

1、建立企业培训课程体系
Ø  课程体系建立的4个步骤
Ø  确定岗位序列
Ø  根据胜任素质模型和岗位说明书提炼岗位的关键课程指标
Ø  岗位聚类分析后,确定课程内容
Ø  建立与完善课程体系
2、五步成课法课程课程开发模式
Ø  七步四位一体课程开发法的实践基础
Ø  从需求到培训目标的确认
Ø  大纲和内容开发的策略
Ø  课程标准化的构成要素
3、企业内部讲师应具备的潜质与要求
Ø  快速学习的能力
Ø  课程开发能力
Ø  课件设计的技巧
Ø  表达呈现的能力
4、企业内部讲师培养的策略和方法
Ø  通过培训的方式培养
Ø  通过项目管理来实践
Ø  通过行动学习来应用
Ø  通过有效的激励手段来推动
Ø  通过持续的辅导来提升
5、企业内部讲师的管理手段
Ø  分级、分属性管理
Ø  针对性管理
Ø  周期性管理
Ø  企业内部讲师的激励

第三讲:培训需求管理与培训计划制定

1、员工培训需求分析的三大层面
Ø  员工需求分析的几大误区
Ø  战略层面的需求解读
Ø  岗位层面的需求分析
Ø  个人层面的需求识别
2、企业管理者必须掌握的五种员工培训需求分析方法
Ø  调查问卷
Ø  面对面的访谈
Ø  工作场所的观察
Ø  绩效评估结果的分析
Ø  现有工作任务的分析
3、企业年度培训计划与项目计划的制定
Ø  什么是培训计划
Ø  培训计划制定的原则
Ø  培训计划制定的流程
Ø  项目计划
4、培训预算
Ø  培训投资的理念
Ø  培训预算的四个层次
Ø  讨论:如何设计企业的培训预算

第四讲:有效的培训管理与培训营销

1培训计划实施过程注意事项与控制办法
Ø  对讲师的评估
Ø  对员工的评估
Ø  培训的准备
Ø  培训现场的控制
2、组织不同层架的有效学习方法
Ø  基层人员的学习技巧
Ø  中层干部的学习方法
Ø  高层管理者的学习模式
3、培训的策划和营销
Ø  培训的营销
Ø  培训的策划
Ø  培训的宣传与造势
4、培训效果评估
Ø  培训评估的目的和价值
Ø  培训评估的分类
Ø  如何开展评估
Ø  培训总结报告的撰写
Ø  培训档案留存和存档
讲师资历
谢言川
  心理学学士、能力工作坊专家、行动学习项目顾问、内部讲师导师,银行业、电力、通信行业常年行动学习顾问能力工作坊创始人,中国南方行动学习联盟创始人,中国企业能力建设工程特聘讲师格兰仕集团培训总监,某著名集团领导力中心主任。
报名事宜
报名地址:杭州市文晖路97号杭州人才大厦一楼北大厅
咨询电话:0571-85771556、85771776  传真:85456605
查询网站:培训考试网www.ttt.gov.cn

 



本文发布于:2016-01-06
附件
附件 1:原文件及报名回执
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