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讲师:朱育华 时间:2016年11月3日 地点:杭州
  “该来的不来,不该来的还在进来!”
  库存管理有多难?原因在哪?如何应对?
  供应链管理要求下的仓库与库存管理的价值在哪里?
主办单位: 杭州市干部培训中心、杭州东方舰桥教育培训中心
课程费用: ¥980元/人 (含培训、资料、午餐、证书费等),5人以上85折优惠
参加对象: 企业物流管理、仓库主管、采购管理、MC、生产、计划、销售、供应链管理者等
课程背景
  仓库设施投入对库存管理的影响如何?
  “我们公司号称有ERP软件,我们的仓储软件系统怎么只是输入数据查查帐,有时连帐都查不清楚?”
   “随着公司业务量的递增,仓库空间问题越来越严重,怎么办?”
  “仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做?”   
   “仓管工作忙的时候忙得要命,刚想坐下休息会,却恰巧被老板看见了……”
  “成品仓库发货工作繁忙,还经常加班,但向公司要人手,老板总是不同意,怎么办?”
  “某些物料库存积压,某些物料库存却短缺,客户定单无法完成……
  老板还常常要求进一步降低库存,我们根本没有设置安全库存,万一缺货怎么办?”
  需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理问题为何如此严重?
  如何提升仓储管理效率?
课程收益
  通过本课程培训,使学员从传统的仓库基础管理方式到现代仓库管理思想与方式的转变,寻求改善仓储环境与库存存量的途径,对企业如何实施物料计划控制,改善仓储现状、降低库存和物流总成本,提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨,帮助学员印证现代企业仓库管理的思想,从供应链管理目标出发,掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法,提高仓库、库存控制人员的管理水平。
课程大纲
第一讲.现代仓库的职能是什么?
案例 现代仓库的运作
一.仓库与库存管理的关系
二.仓储管理的基本职能与价值是什么?
三.仓库与库存管理的基础
      我们没有WMS,我们怎么办?
 
第二讲.仓库现场管理与运作
仓储空间不够怎么办?
一. 仓储空间在哪里?
   仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况
   无须花费太多,也能创造仓储空间的系列方法
二.仓库布局
三.仓库现场管理规范
   怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”?
   仓储管理绩效指标
四.关于仓库配送
   向生产部门的高效配、送怎么做?
   关于配送:领料好,还是配送好?
   不必盲目跟风实施所谓配送
   案例:某制造企业仓库的看板配送
   我们仓库经常忙得要命,向公司要人总是得不到同意,怎么办?
五.空间即金钱,找出呆废料产生原因
呆废料处理的途径与措施  
六.盘点---方法与步骤
   盘点差异处理
   改善措施
   案例
 
第三讲.企业库存管理与控制
一.库存的动态分析与管理
   库存控制的关键问题
二.供给和需求变量分析
   产生库存的主要源头在哪里
   销售计划与预测问题
   案例  应对需求频繁变化,我们怎么做?
   采购计划如何做?
   JIT供料怎么做?
   VMI合理吗?
   案例讨论
 
三.企业库存控制
   何为正常库存?何为额外库存?
   什么是周转库存?什么是安全库存?什么是缓冲库存?
   在制品库存控制
   --在制品库存控制真谛?
   生产计划与在线库存
   案例分享 看扳与库存控制
讲师资历
朱育华
   高级培训师、物流与供应链管理资深专家,国际物流与运输学会CILT会员。朱老师具有二十余年中资、外资企业(其中四家跨国公司)采购、物流、供应链管理工作经验,有丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购与企业内外部物流及其供应链管理实战经验,尤其擅长建立制造型企业供应链管理组织架构模型、企业内外物流流程改良再造、企业供应链管理问题解决方案。曾赴美国(南加州大学)、日本国接受商务培训。深谙产品质量控制与商务谈判经验和技巧;MRPⅡ及ERP实践经验;卓有成效的供应商管理与资源开发经验。
报名事宜
报名地址:杭州市文晖路97号杭州人才大厦一楼北大厅
咨询电话:0571-85771556、85771776  传真:85456605
查询网站:培训考试网www.ttt.gov.cn

 



本文发布于:2016-01-06
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