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企业成本分析与成本控制
培训对象: 企业中高层非财务管理经理和骨干、企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)、银行业务人员、研究发展部人员

 

 
课程背景
    近年来全球企业,尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力:油价、原料价格飞涨,通货膨胀,人民币升值,人力成本上涨,物流成本上 涨。在竞争加剧的背景下,企业面临诸多问题:成本居高不下,企业利润空间在哪里?如何生存?如何打造企业的竞争优势?资源浪费现象依旧严重,这 就需要企业必须重视成本分析和控制,全面把握成本构成要素,跳出传统成本控制框架,从经营战略角度出发,整体制定成本控制与管理体系,寻求改善企业成本的有效方法
课程收益
    成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战 略目标、经营方向、经营模式等有效结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,高顿培训课程让您全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解企 业的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。
课程大纲
一、有关成本的正确概念
1、成本的分类与决策  
2、本量利分析与业务报价
3、从成本结构看企业经营风险
二、企业成本核算方法的设计
1、品种法、分批法、分步法
2、标准成本控制制度的设立与实施
三、企业战略成本管理
1、什么是战略成本管理
2、战略成本管理框架
企业价值链分析
-- 企业内部价值链的分析
-- 行业价值链的分析
-- 竞争对手价值链的分析
-- 基于价值链的供应商成本管理
-- 基于价值链的客户成本管理
成本动因分析
-- 战略成本动因
-- 作业成本动因
作业成本法与作业成本管理
-- 作业成本基本概念
-- 以作业为基础的成本管理框架
-- 如何运用作业成本管理法解决企业问题
-- 走出作业成本法的误区
-- 作业成本法导入过程中所面临的困难与挑战
四、企业成本的削减与控制
1、成本控制的六步执行法
STEP1:加强员工的现代成本控制观念
STEP2: 正确的成本信息是成本控制的前提
STEP3:明确各部门的成本任务
STEP4:成本的精细化管理
STEP5:成本管理的提前和延伸
STEP6: 成本控制的持续改善
2、材料成本的控制与削减
产品设计阶段的成本控制
材料采购阶段的成本控制
产品生产阶段的成本控制
3、人力成本的控制与削减
- 如何发现人员过剩
- 如何控制人力成本
4、库存成本的控制与削减
库存物料的ABC管理
减少不可用库存采用合适的库存补货方式
加强库存的现场管理
库存的VMI管理
库存管理的绩效考核
案例:美的公司的VMI管理

 

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