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3月22日危机管理与网络舆情处理技能
讲师:叶东 时间:2018年3月22日 地点:杭州
     随着信息社会的到来,互联网正在全面而彻底的改变人类的生活方式。由于,微博、微信、论坛等新媒体的不断出现,以及传统媒体社会新闻报道的增多与深入,使危机管理与媒体应对变得越发重要。
    动车追尾事故、上海地铁事故、三鹿奶粉事件、“达芬奇”家具虚假总部问题、苏泊尔电器锰元素超标以及农夫山泉等突发事件会给企业造成了重大的损失,甚至使企业遭受毁灭性的打击。
主办单位: 杭州市干部培训中心
课程费用: ¥1280元/人 (含培训、资料、午餐等),5人以上85折优惠
参加对象: 机关、企事业单位董事长、总裁及其它董事会成员总经理或副总经理等高管首席危机官(危机管理小组组长)公关部经理新闻发言人其它中高层管理人员 等
课程背景
    面对信息爆炸的挑战,面对媒体披露的挑战,面对公众舆论的压力,如何全面把握突发事件处置策略,如何应对新兴媒体的挑战,如何处理传统媒体的关系,如何应对危机事件的挑战,如何主动出击引导舆论方向,如何在危机中立于不败之地,如何面对挑战维护自己的品牌优势,都成为企业今天必须面对的重大课题。
课程收益
1. 学会掌握对突发事件的预警与控制
2. 学会判别和寻找突发事件的诱因
3. 学会制定突发事件的预防与预案
4. 制定突发事件的决策与执行机制和体制,建立完善的危机管理制度
5. 掌握今天中国媒体的分类及其生存法则,以及相对应的应对谋略
6. 学会分析媒体记者的职业性格与职业行为
7. 掌握应对媒体记者提问方式的技巧
8. 掌握引导媒体记者以及与媒体记者良好互动的技巧
9. 掌握网络的传播特性及其发展态势
10. 学会分析网络民意,深度解析网民的社会性格、行为倾向、关注焦点,并由此提炼出应对网络民意的技巧
11. 新闻发布会的现场布置、召开时间技巧
12. 新闻发布会的记者接待、安排技巧
13. 新闻发言人的语言艺术与礼仪
14. 新闻发言人说“不”的技巧
15. 突发事件的善后处理与事后评估制度
课程大纲
一、危机管理与危机预警机制的建立
1、有关危机的三个法则
海恩法则?
蝴蝶效应?   
墨菲定律?
2、受众接受信息途径的变化
AIDMA法则?
AISAS法则?
3、危机状态下的利益相关者
谁是最重要的利益相关者?政府最大?
最有可信度的是谁?
利益相关者的重要性排名
与利益相关者如何沟通?
4、危机管理的六大原则
5、什么是中国式危机公关?
关系是中国式危机公关的全部?
政府-媒体-老百姓
政府运作的特点?如何进行政府公关?
媒体受哪四种力量左右?
北京媒体:上面没说不行就行?
上海媒体:上面说行才行?
深圳媒体:上面说不行也行?
面子是中国老百姓最在意的?
6、危机预警系统的建立
风险信息收集的方法与渠道是什么?
预警机制建立的内部架构设计的关键点?
危机管理小组的人员构成?
危机管理小组的负责人应当由谁担任?
危机预警的五大信号?
 二、危机处理的应对原则
1、第一时间原则
两个第一:第一时间、第一现场
两个马上:马上上班、马上处理
第一时间是多长时间?3小时?6小时?24小时?
第一时间通过什么渠道发出自己的声音
新闻发布会已经过时?
应对舆情危机,态度至关重要,没结论有态度
2、真实坦诚原则
态度决定一切?真相是最好的告知?
可以不说但千万不能说谎
危机处理的关键?
温总理的“五真”特点
哈尔滨水危机的启示
3、第三方原则
自己说一万句不如第三方说一句
危机中的信任排名?哪些人适合做第三方?
如何寻找组织的“第三方”?
第三方的典型特征
与第三方的沟通原则?
4、 息事宁人原则
不要让媒体兴奋?给予足够的倾听、面子与尊严
不要采取对抗的方式?温和的语言远胜于雄辩
理直气壮在心?理直气和在表?
5、 口径统一原则
一个出口
一个口径
了解口径
制定口径
严格按照口径说话
前后一致
记住说过的话
6、留有余地原则
话不要说得太满
速报事实,慎报原因
领导人不要担任新闻发言人
没有回旋的余地
领导人不担任新闻人那做什么?
 三、危机处理中的“隔离”策略
1、时间
多久反应比较合适?对内或者对外
原因还没调查清楚要不要对外做出回应?
如果回应,怎么回应?回应的最快渠道是什么?
2、现场
设置隔离带?现场隔离的三大要点?
隔离记者?现场能拒绝媒体采访吗?
3、网络
删帖?沉帖?网络分流?网络发言人?屏蔽?
4、受害人
危机一开始向受害人道歉?道歉意味着什么?不道歉怎么表达?
对受害者不承诺?过度承诺?要不要拿钱出来
足够的倾听?给尊严给台阶。即使有理也要打官司?
合作而非对抗?关爱弱者?先示弱后逞强?擒贼先擒王?各个击破?
5、责任人
处理责任人的步骤?临时工?编外人员?
问责?放大抓小?戴罪立功?
6、原因
内因隔成外因?大事化小小事化了?及时主动告知
7、 信息
谣言止于什么?公开?智者?
了解媒体的需求?媒体在传播中坚持的价值排序
媒体最关心的问题
8、 产品
对问题产品下架召回
产品召回的原则?产品召回的要点?
产品召回中如何与利益相关人沟通?
 四、危机处理的步骤
1、分析判断
危机是什么?所处的阶段?
涉及到的利益相关者有哪些?
可能的发展方向及对企业的危害
2、制定目标
定量分析?定性分析?
3、策略制定
潜伏期:大事化小?
爆发期:引导舆论、有效疏导?
持续期:控制局面、转移视线?
终止期:形象重塑?
4、组织策划:
三个步骤

成立危机处理小组
组织企业资源
形成具体行动方案
5、管理实施
五个原则?
两种机制?
四个注意?
6、 危机预警-五个步骤之外
跟踪?预判?变坏事为好事?
 五、媒体应对策略与新闻发布技巧
1、新闻的标准是什么
什么容易头版头条?
硬新闻?软新闻?
如何寻找新闻?
2、媒体的人员特征
基层?中层?高层?
3、记者圈五大潜规则
4、成功的媒体关系十要
5、面对媒体的大忌
保持沉默?掩盖事实?推诿他人?对记者反唇相讥?
态度不愠不火,漠不关心?没有统一的信息源头?
6、危机公关通用的五大目标
7、危机期间实现对媒体有效传播的通用准则
8、危机公关应避免的一些陷阱 
9、危机中媒体公关的具体路径
泄洪模式-信息加工-新闻发言人
实施泄洪模式应注意的五大问题
信息如何加工?应遵循什么原则?
有效的传播:言之有物?言之有情?言之有方?
亚里士多德的建议:信息传播从人性出发?人性的特点?
危机信息的四大发布形式?新闻发布会的基本程序?
10、新闻发言人
新闻发言人不是人?
新闻发言人不是一个人?
新闻发言人不仅仅发布信息?
新闻发言人发布的是新闻?
新闻发言人需具备的素养?
新闻发言人应具备的技巧?
新闻发言人说出重点的十一个步骤?
新闻发言人的授权体系?
新闻发言人的口径原则?
新闻发言人工作验收单?
新闻发言人应对不同类型记者的技巧?
讲师资历
叶东
   危机管理专家,鹏远咨询CEO,道德经资深研究者,“自疗力”理论体系创始人,清华大学、北京大学、香港国际商学院等11所高校特聘教授,国资委危机管理中心特约顾问,8家知名上市公司的危机管理顾问。叶东老师的授课深入浅出、通俗易懂,幽默风趣,演讲富于激情,案例丰富,切合主题,极富感染力,同时互动、启发式的教学能够让学员迅速掌握课程的旨意、操作技巧与具体方法。叶东老师的授课对象涵盖了政府、外资、国企、民企等各种组织类型,至今已有近300000来自社会各界的人士聆听过叶东老师的授课,所讲授的课程均获得了政府官员、企业总裁与高管的好评。
 
报名事宜
报名地址:杭州市中河中路242号杭州人力社保大楼2号楼1楼培训考试服务窗口
咨询电话:0571-85771556、85771776  传真:85456605
查询网站:培训考试网www.ttt.gov.cn

 

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