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招聘与面试技巧
培训对象: 企业中高层及人力资源管理从业者

 

 
课程收益
    明晰招聘的科学流程,制定可行的选才方案;
    掌握科学面试的相关技能,提高选才判断的准确率;
    了解行为面试的科学知识,洞悉简历背后的信息;
    掌握科学的评估方法,准确判断求职者的综合素质;
    学习先进的人才测评工具,考察求职者的发展潜力。
课程大纲
第一部分:招聘 --- 赢家是这样炼成的
一个高效的招聘面试选拔系统能够帮助组织提高
生产率
减少培训时间
减少经理对员工花费过多的个人培训和辅导时间
降低员工流动率
招聘渠道的选择
内部招聘
外部招聘
优缺点比较
招聘中的职责分工
用人部门的职责
人力资源部的职责
招聘中经理必备的技能
第二部分:面试准备 --- 七次量衣一次裁
筛选简历的技巧
“求职申请表”的使用
确定面试的目标和维度
案例:
面试者的准备工作
第三部分:结构化面试 --- 人才逐鹿竞技场
结构化面试的基本概念
结构化面试的主要类型
基于行为的结构化面试
案例1:
案例2:
情境性结构化面试
情景演示:
结构化面试技巧
技巧一:座位的摆放
技巧二:有效倾听
技巧三:如何识别“事实”和“谎言”
技巧四:掌握面试速度
技巧五:维护候选人的自尊
技巧六:控制自己的形体语言
技巧七:做有效的面试记录
技巧八:如何结束面试
第四部分:面试后 --- 让金子浮出水面
评估候选人
面试打分的误区
误区一  像我
误区二  晕轮效应
误区三  相比错误
误区四  首因和近因效应
心理测验
心理测验的基本概念
心理测量
心理测验
常用的心理测验介绍
人格测验
迈尔斯——布里格斯性格测验(简称MBTI)
自我测试
A型/B型人格测验(简称TAI)
情境模拟的选拔技巧
公文处理
无领导小组讨论
情景演示:管理游戏

 

 

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