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不确定性环境下的企业战略管理
培训对象: 企业内部管理者、中高层管理者、企业副总经理、总经理

 

 
课程背景
    由于全球化、市场化和技术进步加速,当今的商业环境日益复杂多变,甚至不确定。中外企业家和公司高层,无论大小、无论曾经如何辉煌,都必须应对变化的挑战,抓住变化的机遇,不断突破"自我"、创新竞争发展。关键在于有效的战略、卓越的战略实施和企业家及公司高层的思维及知识。"动态不确定环境下的竞争"课程是由斯坦福大学专业发展中心在号称"硅谷孵化器"的斯坦福大学的一流教授指导下,引导中国企业家和企业高层在"动态不确定环境"下如何竞争,以实现成功的突破、转型和成长。
课程收益
   把握全球一流课程的理念、工具、方法,深度把握成功案例和商业模式,提升整体把握能力、增强战略眼光。 深入探讨分析500强经典的案例分析,与大师面对面沟通,解决实际工作中的问题收获世界最为权威的管理证书,实现身价倍增。
课程大纲
第一章 企业战略管理概论
一、企业战略及企业战略管理的概念
(一) 什么是企业战略?
(二) 企业战略的本质
1. 企业战略是企业竞争形势的一种定位。
2. 企业战略是企业的一种商业模式的创新。
3. 企业战略是企业高层领导人的一种价值观念。
4. 企业战略是企业管理的一种创新。
5. 企业战略是企业的一种行动计划。
(三) 中国企业战略的特性
1. 短期性及动态性
2. 复杂性及风险性
3. 竞争性及合作性
4.调整性及重组性
(四)企业战略管理的概念   
战略管理是把企业战略的分析与制订、评价与选择、实施与控制三者形成一个完整的、相互联系的整体,使企业能够达到战略目标的动态管理过程。
1.企业战略管理:
(1)要回答三个基本问题:我们的业务是什么?业务组合应该是什么?为什么?
(2)要认清三个基本前提:外部环境的机会和威胁是什么?内部的优势和劣势是什么?我们的愿景与目标是什么?
(3)企业的战略选择是什么?
(4)战略的实施方案是什么?
2.企业战略管理的整体架构:
二、中国企业战略管理的现状及问题
三、中国企业为什么要实行战略管理
1. 中国企业已进入到战略制胜的时代。
2. 科技发展的需要。
3. 建立现代企业制度的需要。
4. 企业进行资本经营的需要。
5. 企业走向国际化的需要。
6. 企业内部发展的需要。
四、企业战略管理的步骤
五、案例:XX酒店三年战略及五年展望的制订
第一部分 XX酒店外部环境分析
二、行业环境分析
(一)旅游行业发展分析
(二)中国酒店业发展现状分析
(三)XX市酒店业发展现状分析
(四)酒店业发展趋势
三、区域市场竞争分析:XX酒店周边星级酒店发展状况分析
四、外部环境分析小结:企业发展机遇及面临的挑战
3.行业的市场细分
需要对行业的产品特征,市场区位及顾客特征进一步分析。
行业市场细分一般分为5个阶段进行:
(1) 确定关键的行业细分变量
(2)形成行业细分市场矩阵
(3)分析每个细分行业市场的吸引力
(4)确定每个细分行业成功的关键因素
(5)分析不同细分行业范围的吸引力
4.行业发展的驱动因素
(1)驱动因素:
行业的环境之所以发生变化是因为一些重要的力量在推动行业的参与者(竞争厂商、顾客)改变他们的行动。
那些改变行业和竞争环境的主要因素,即为行业中的驱动因素。
(2)驱动因素分析分为两步:
辨认出各种驱动因素;
评估驱动因素对行业可能产生的影响。
第三章 企业内部条件分析
一、企业内部条件分析的意义
1.在企业之间赢利能力的差异中,产业结构的差异只占10%,公司内部的资源和能力差异占90%。因此,必须要分析企业内部条件。
2. 有的企业领导人,对企业内部存在的问题熟视无睹。
3. 企业领导成员对企业内部存在的问题,看法往往不一致。 
二、公司内部条件分析的常见方法
1. SWOT分析法,与企业高、中、低层管理人员进行深入访谈
2. 价值链分析法
3. 竞争评估分析法
4. 问卷调查法(战略、组织、文化、沟通、领导、工作、员工关系、薪酬福利、升迁发展、对管理的评价等)
5. 网上调查法
三、公司内部条件分析的核心问题
1.公司以前的战略运行效果如何?
2.公司面临哪些战略问题?
3.战略成本与价值链分析如何?
4.公司面临哪些资源强势和弱势?
5.公司产品竞争力如何?
6.公司市场营销管理状况如何?
7.公司人力资源开发与管理状况如何?
8.公司财务状况如何?
9.公司组织机构状况如何?
10.企业核心竞争力分析?
四、公司目前的战略运行效果如何?
1.是要成为一名低成本的领导者,还是使产品具有差异化?
2.是聚焦于一个广泛的客户群,还是一个很小的市场?
3.是涉及到任何价值链的每一个环节,还是专注于几个关键环节?
4.公司的职能战略是否有效?最近的策略和行动有哪些?
5.是否完成既定的战略目标和财务目标?业绩是否处于行业的平均盈利水平以上?
五、公司面临哪些战略问题?(确定问题所在是制定战略的前提)
六、战略成本与价值链分析?
七、企业在人力资源开发与管理方面存在的问题:
八、企业在市场营销方面存在的问题:
九、企业在运营管理方面存在的问题:
十、企业组织结构与管理体系方面存在的问题:
十一、企业核心竞争力分析
十二、企业核心竞争力特征
第四章 建立公司愿景
一、什么是公司愿景?
公司愿景是企业中员工共同心愿的远景,它能激发出强大的力量,使每个员工都渴望能够归属于一项重要的任务、事业或使命。
二、企业愿景陈述要回答三个问题
三、愿景的作用有7个方面
四、公司愿景的应当满足6个条件:
案例道纪忠华公司案例:XX公司的愿景陈述
第五章 建立企业战略目标体系
一、什么是企业战略目标体系?
二、企业战略目标体系的作用是:
三、对企业战略目标的要求:
四、目标体系的建立应该是自上而下进行的:
第六章 企业战略的选择
一、业务单元战略
(一)基本竞争1. 成本领先战略。案例:丰田汽车公司,美国西南航空公司,比亚迪股份公司。
2. 产品差异化战略。案例:重庆涪陵榨菜公司,北京全聚德公司。
3. 集中成本领先战略。案例:万向集团。
4. 集中差异化战略。案例:高档餐馆。
基本竞争战略发展趋势是既要成本领先又要差异化。
(二)动态竞争战略
(三)退出型战略
(四)多角化战略
(六)跨国经营战略
第八章 战略的执行
一、什么是战略执行?
二、企业战略执行的重要性
三、什么是战略执行力?
四、从战略模式到产品市场战略
五、企业战略执行的原则
1. 适度合理性原则;2. 统一领导、统一指挥的原则;3. 权变的原则——战略转型
六、企业战略执行的模式
指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型
七、企业战略与组织结构的关系
1. 企业战略规范着企业的组织结构
2. 原有的组织结构制约着新战略的制定和执行
3. 没有组织结构的重大变革,很难在战略上实现实质性创新
八、建立战略与预算、绩效的闭环管理
九、企业战略与企业文化的关系
十、战略执行靠中层管理团队
十一、战略执行的陷阱
十二、企业战略执行者与企业战略类型的关系

 

 

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