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非财务经理的财务管理
培训对象: 企业中高层非财务管理经理和骨干、企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)、银行业务人员、研究发展部人员

 

 
课程背景
    财务管理对企业的管控作用很大程度上需要各部门经理的共同作用去落实,因此,非财务经理不仅应学会报表的阅读,更应该掌握报表的分析和应用,利用好财务控制这把利器,不断追求企业成本的降低和利润的提升。该课程帮助学员理解财务报表,并能深层把握企业经营状况与风险;分析财务指标,更能将指标分析贯穿于每一个决策中;建立与财务沟通的平台、有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行,进而审视和改善自身工作,将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。
课程收益
    全面理解三张报表,对企业经营有全面深入把握;透彻掌握财务概念和指标,结合指标信息做出理性决策;深入理解企业风险管控体系,掌握系统财务控制方法。
课程大纲
第一节  财务管理概论
一、什么是财务?
二、什么是会计?
三、财务与会计的区别和联系
四、非财务人员的财务知识体系简介
第二节  快速看懂财务报表
一、熟知资产负债表的内容
二、熟知损益表(利润表)的内容
三、熟知现金流量表的内容
四、财务报表分析、
第三节  做好预算管理工作
一、预算管理概论
二、预算编制程序
三.预算编制的具体步骤
四、预算执行
五、预算考核
第四节  有效实施财务成本控制
一、量本利分析
二、功能成本管理模式
三、目标成本管理模式
四、战略成本管理模式
五、管理信息化
运用财务思维解读企业运作,寻求提升经营绩效的方法。

 

 

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